مقالات

از اوایل قرن نوزدهم و با پیچیده تر شدن فرایندهای تولید، شرکت های تولیدی به فکر ابزار جدیدی افتادند تا با آن بتوانند مراحل تولید را بهتر مدیریت کنند. نتیجه این موضوع شکل گیری فرآیند برنامه ریزی تولید بود. برنامه ریزی تولید یکی از فرایندهای مهم و تاثیرگذار در شرکت های تولیدی و صنعتی می باشد. هدف از این برنامه ریزی، پیدا کردن بهینه ترین استراتژی تولید است که با آن بتوان تولیدات را با هزینه و زمان بهینه ...

در شرکت ها و سازمان های بزرگ و متوسط از چندین مدیر با حوزه کاری مختلف، کمک گرفته می شود. مسئولیت مدیران، تعیین کننده سطح مدیریتی و جایگاه کاری هر مدیر در سازمان می باشد. به طور کلی مدیریت در سازمان ها سه سطح دارد؛ در این مطلب قصد داریم درباره سطوح مدیریتی سازمان ها بحث کنیم. همچنین وظایف مدیران مختلف و نحوه تعامل و هماهنگی آنها با یکدیگر را توضیح می دهیم.